NIPEI 2011-2015 - NOVA IDENTIDADE E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO IDESUFRAN

                                     Resumo

APRESENTAÇÃO DO NIPEI

Começou como uma iniciativa para a melhoria contínua da organização, a fim de obter uma força no trabalho interno, relacionado para se concentrar, "sinergia" para alcançar um objetivo comum sobre a base da harmonia no seio da instituição, onde o reflexo desse trabalho resulta em processos de melhoria contínua no desenvolvimento de projetos sustentáveis, na gestão eficiente dos recursos (humanos, financeiros e tecnológicos), para maximizar as oportunidades, e portanto, gerar um impacto positivo na sociedade, obtendo uma "sustentabilidade" interna, para transmitir esse ideal a região.

NIPEI é o ponto de referência e orientação da Idesufran, focando todas as ações e esforços para cumprir os objetivos estratégicos da organização.

Implementação

O processo de planejamento apresenta as seguintes questões:
 
O Que é Idesufran?

Missão (o propósito)

Onde ele está?

SWOT Para onde ir?

Visão, objetivos O que fazer para atingir os objetivos?

Balanced Scored Card
Realizamos um estudo dos pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças. Através deste estudo determinamos os "fatores críticos de sucesso" que, finalmente ajudaram a formular os objetivos estratégicos. Para responder à pergunta, como fazer para alcançar, a ferramenta de apoio é o Balanced Score Card, que faz parte da realização de um mapa estratégico, com três perspectivas:

1. Crescimento e Desenvolvimento (coordenado por: Sandra Souza)
　
2. Os processos internos (coordenado por Angela Maria Pimenta e Jhonny Breener)

3. Financeiro (coordenado por: Dr. Wagner Deocleciano Ribeiro).

Graças à concentração desses esforços, os resultados do impacto social beneficia a comunidade. Onde toda a equipe da OSCIP
IDESUFRAN é responsável.

•Cada perspectiva tem três objetivos estratégicos.
• E cada qual, tem um critério de realização, respondendo à pergunta o que fazer para alcançá-lo.
•O criterio de realizaçao conta com um procedimento, que responde a pergunta como conseguir.
• E, finalmente, uma responsabilidade que é a pessoa a realizar o plano de ação. Os responsáveis por suas respectivas áreas, devem garantir que os critérios de realização serão atingidos no prazo previsto, que responde à pergunta quando.

"Para obter o máximo, o conselho deve começar a acreditar que o investimento de seus esforços pessoais justificam os resultados a serem alcançados e, portanto, todos devem estar dispostos a comprometer-se a longo prazo, para os processos de melhoria contínua."

MISSÃO

Desenvolver sustentabilidade sócio-cultural e ambiental e incentivar o ser empreendedor, implantando nova consciência com interatividade, harmonia e equilíbrio, visando o ser como um todo.

VISÃO Ser agente de transformação e referência em sustentabilidade, através de ações que integrem sociedade civil, poder político, e privado, visando o equilíbrio e a qualidade do meio ambiente.